Warum mit mir?
Ich bin kein gewöhnlicher Headhunter.
Ich komme aus dem HR-Corporate und habe seit mehr als einem Jahrzehnt eingebettet in HR- und Recruiting-Funktionen gearbeitet – sowohl intern in grossen Organisationen als auch für Unternehmen als externer Partner.
Diese Doppelperspektive prägt meine Art zu arbeiten:
Für HR-Leader:
Warum? Weil Talente heute nicht warten, nur weil Prozesse es tun.
Für Geschäftsleitungen & C-Level:
Hier braucht es praxisnahe, belastbare Lösungen – keine Utopien.
Mein Weg begann in der HR-Corporate-Welt bei Airbus, führte über Johnson & Johnson, ZimmerBiomet bis zu Tesla, wo ich Recruiting- und Talent-Akquise-Setup in der DACH-Region aufgebaut habe. 
Das hat mir eines klar gezeigt:
Recruiting ist kein Zufall.
Nicht “Post & Pray”, sondern strukturierte, proaktive Arbeit bringt Ergebnisse.
Diese Erfahrung nutze ich heute als Basis für meine Partnerschaften mit Unternehmen jeder Grösse – von KMU bis international.
Meine Haltung – als Thought Leader & Partner
Recruiting ist kein operatives HR-Thema – es ist Ihr strategischer Business-Hebel
Diese Überzeugung prägt mein Denken:
Ich positioniere mich nicht als externer „Arbeitsvermittler“, sondern als verlängerter Marktarm meiner Kunden – mit Verantwortung, Konsequenz und klarer Perspektive.
Mein Ansatz ist geprägt durch:
Diese Haltung unterscheidet mich von klassischen Personalvermittlungen.
Ihr Nutzen als Entscheider
Falls Sie sich gerade fragen:
Dann sind Sie hier richtig.
Die Antwort lautet:
Mit systematischer, erfahrungsbasierter und entscheidungsorientierter Unterstützung.
Für HR, Geschäftsleitung & Hiring Manager:
Diese Punkte sind kein Marketing-Blabla — sie sind Erfahrungswerte aus mehr als 10 Jahren HR- & Recruiting-Praxis.
Lassen Sie uns Ihre kritische Rolle besprechen, so wie es bereits u.a. folgende Kunden getan haben:
